科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力。當(dāng)今世界,再沒有什么力量比科學(xué)技術(shù)更能對生產(chǎn)力的發(fā)展起到如此之大的推動作用。歸根到底,科技創(chuàng)新是企業(yè)生存與發(fā)展的生命線??萍紕?chuàng)新是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程,表面上它體現(xiàn)在產(chǎn)品的實(shí)用功能和裝飾功能上,實(shí)質(zhì)上直接關(guān)聯(lián)著企業(yè)的生產(chǎn)、市場、生存、發(fā)展,間接關(guān)聯(lián)著企業(yè)所在地區(qū)社會穩(wěn)定和社會發(fā)展,以及所在行業(yè)的市場平衡。經(jīng)濟(jì)支持科技創(chuàng)新,科技出成果、出效益豐富經(jīng)濟(jì),科技與經(jīng)濟(jì)的相互融合及相互支持,是社會快速進(jìn)步的必須也是必然。因此,企業(yè)必須牢牢掌握科技創(chuàng)新的主動權(quán),才能立足行業(yè),走向市場,謀求生存和發(fā)展。
一、科技創(chuàng)新的內(nèi)涵
科技創(chuàng)新概念目前在國內(nèi)引用頻率極高,但對于科技創(chuàng)新的內(nèi)涵大多沒給出充分闡述,這就有必要從指導(dǎo)實(shí)踐出發(fā),多層次、多角度對“科技創(chuàng)新”的內(nèi)涵進(jìn)行界定。否則,容易導(dǎo)致“科技創(chuàng)新”的“泛化”,使本來就十分有限的創(chuàng)新資源趨于分散,導(dǎo)致真正的科技創(chuàng)新得不到有效的集中支持。
總的來看,我國學(xué)者對科技創(chuàng)新的內(nèi)涵說法不一,既有共同點(diǎn),又有不同之處。相同點(diǎn)是:普遍認(rèn)為科技創(chuàng)新最核心的特性是科技創(chuàng)新者擁有科技知識產(chǎn)權(quán);科技創(chuàng)新者在創(chuàng)新過程中起主導(dǎo)作用。不同之處:(1)對科技創(chuàng)新的定位認(rèn)知有差異。(2)對科技創(chuàng)新的主體認(rèn)知有差異。(3)對科技創(chuàng)新的外延認(rèn)知有差異。(4)對科技創(chuàng)新中“科技”的認(rèn)識有差異。
科技創(chuàng)新在學(xué)術(shù)研究領(lǐng)域是一個不斷發(fā)展的概念,其內(nèi)涵與外延與某一國家在一定時期的經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展背景密切相關(guān),理解科技創(chuàng)新的內(nèi)涵首先要正確理解科技創(chuàng)新概念提出的時代背景。其次要考慮我國基本國情、技術(shù)發(fā)展水平現(xiàn)狀和戰(zhàn)略目標(biāo)。再次要把握不同層級政府的職責(zé)定位、產(chǎn)業(yè)特點(diǎn)和企業(yè)規(guī)模及企業(yè)現(xiàn)有創(chuàng)新能力的不同。理解科技創(chuàng)新內(nèi)涵,還要將科技創(chuàng)新與政府、企業(yè)各自的職能相聯(lián)系。企業(yè)作為市場經(jīng)濟(jì)的主體,衡量企業(yè)科技創(chuàng)新成功與否的最根本標(biāo)準(zhǔn)是取得市場的認(rèn)可,為企業(yè)帶來利潤。從政府層面或從國家層面看,科技創(chuàng)新最根本任務(wù)是國家競爭力的加強(qiáng),其實(shí)質(zhì)是整合國內(nèi)外科技資源為國家利益服務(wù)的能力。無論是本國哪個企業(yè)科技創(chuàng)新取得成功,只要這種創(chuàng)新增強(qiáng)了國家競爭力,就應(yīng)當(dāng)予以鼓勵支持。
二、企業(yè)進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新的必要性
1.企業(yè)的內(nèi)在動力要求企業(yè)進(jìn)行科技創(chuàng)新。企業(yè)的最終目的是追求利益,科技創(chuàng)新往往會增強(qiáng)其市場競爭力,給企業(yè)帶來極大的利潤。因此,利益驅(qū)使企業(yè)進(jìn)行科技創(chuàng)新,成為企業(yè)進(jìn)行科技創(chuàng)新最主要的內(nèi)在動力。此外,大多數(shù)企業(yè)的管理者都具有企業(yè)家精神,他們內(nèi)心渴望追求新事物,進(jìn)行革新。這些企業(yè)內(nèi)部往往形成一種對創(chuàng)新不懈追求的企業(yè)文化,成為企業(yè)進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新的動力。
2.經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展要求企業(yè)進(jìn)行科技創(chuàng)新。經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展提高了人們的生活質(zhì)量,人們的生活習(xí)慣和消費(fèi)習(xí)慣也會不斷變化,消費(fèi)者會更多的追求新產(chǎn)品、新功能和新服務(wù)。這就促使企業(yè)為了不斷滿足消費(fèi)者的需求,對企業(yè)進(jìn)行科技創(chuàng)新,發(fā)展企業(yè)的生產(chǎn)力。
3.科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步要求企業(yè)進(jìn)行科技創(chuàng)新。企業(yè)在國民經(jīng)濟(jì)中占據(jù)著重要地位,對社會的發(fā)展和進(jìn)步有著引導(dǎo)作用,有責(zé)任通過科技創(chuàng)新來加速科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步。此外,科技的進(jìn)步使產(chǎn)品的生命周期不斷縮短,對勞動密集型企業(yè)來說更是一個挑戰(zhàn),這些都對企業(yè)提出了更高的要求,促使管理者重視科技創(chuàng)新,應(yīng)對挑戰(zhàn)。
4.自然資源及環(huán)境因素的變化要求企業(yè)進(jìn)行科技創(chuàng)新。經(jīng)濟(jì)的發(fā)展造成自然資源的匱乏,加上原材料的運(yùn)輸成本不斷上升,人們的環(huán)境意識不斷加強(qiáng),這些都對企業(yè)造成極大的壓力,促使企業(yè)進(jìn)行技術(shù)及管理創(chuàng)新。
三、我國企業(yè)科技創(chuàng)新存在的問題
市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展,使企業(yè)及政府逐漸認(rèn)識到科技創(chuàng)新的重要性。經(jīng)過幾十年的發(fā)展,企業(yè)的科技創(chuàng)新已經(jīng)取得了較大的發(fā)展,但仍存在著許多不足之處,主要表現(xiàn)在以下方面:
1.自主創(chuàng)新不足,技術(shù)轉(zhuǎn)移多于技術(shù)創(chuàng)新,二次開發(fā)多于原始創(chuàng)新。由于我國企業(yè)總體來說在規(guī)模技術(shù)基礎(chǔ)和力量上都相對薄弱,而且原始創(chuàng)新開發(fā)存在投入大、周期長、技術(shù)難度大、市場難預(yù)測等因素,所以,企業(yè)在進(jìn)行原始創(chuàng)新往往會遇到很大的困難,以至于一些已經(jīng)投入很大資金和精力的項(xiàng)目最終流產(chǎn)。因此相當(dāng)多的企業(yè)都是采用二次開發(fā)的形式而不是原始創(chuàng)新,先由高校、科研院所提供小試技術(shù)或成果,再由企業(yè)建立中試裝置進(jìn)行二次開發(fā)進(jìn)行中試放大或消化吸收,最終運(yùn)用到企業(yè)的大生產(chǎn)中從而將風(fēng)險控制到最小。
2.自主創(chuàng)新質(zhì)量不高產(chǎn)品創(chuàng)新多于工藝創(chuàng)新。企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新包括新產(chǎn)品的創(chuàng)新和工藝流程的創(chuàng)新。在我國企業(yè)的創(chuàng)新類型中,產(chǎn)品創(chuàng)新多于工藝創(chuàng)新這在經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展、由封閉型向開放型轉(zhuǎn)變過程中的中國來說是正常的,特別是在體制改革中涌現(xiàn)出了大量的非國有企業(yè),這些企業(yè)為了回避與實(shí)力相對雄厚的國有企業(yè)在傳統(tǒng)產(chǎn)品市場的無效競爭和不必要的無序競爭,這些非國有企業(yè)的戰(zhàn)略重點(diǎn)一般是在新產(chǎn)品新市場的開發(fā)上。但是這些工業(yè)企業(yè)在注重產(chǎn)品創(chuàng)新時,過分忽略了工藝創(chuàng)新,而工藝創(chuàng)新的嚴(yán)重滯后將會影響到企業(yè)整體創(chuàng)新能力的提高和產(chǎn)品創(chuàng)新質(zhì)量的保證,長期下去,可能不但會使得產(chǎn)業(yè)內(nèi)的技術(shù)水平提高不多,而且還會使現(xiàn)有新產(chǎn)品也將失去競爭力,最后產(chǎn)品創(chuàng)新效益也將被工藝創(chuàng)新效益抵消,造成效益下滑。所以與產(chǎn)品創(chuàng)新相聯(lián)的工藝創(chuàng)新也很重要,它能保證企業(yè)在行業(yè)的領(lǐng)先地位。
3.研發(fā)機(jī)構(gòu)作用發(fā)揮不夠,聯(lián)合創(chuàng)新多于企業(yè)自主創(chuàng)新。獨(dú)立進(jìn)行自主開發(fā)應(yīng)是企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的主要方式,我國企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新研發(fā)機(jī)構(gòu)的建立,標(biāo)志著企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新需求的經(jīng)常化和持續(xù)化。
4.企業(yè)自主創(chuàng)新投入不足,和發(fā)達(dá)國家相比有較大差距。投入強(qiáng)度是衡量產(chǎn)業(yè)技術(shù)密集度和技術(shù)先進(jìn)性的重要指標(biāo)。我國企業(yè)的技術(shù)投入少,只有四分之一大中型企業(yè)科技支出費(fèi)用占主營業(yè)務(wù)收入的比重較低,遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于國際先進(jìn)企業(yè)的水平。
5.高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展較快,卻不擁有高新技術(shù)。我國高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)近年來迅猛發(fā)展,在國內(nèi)生產(chǎn)總值的比重逐漸增長。但實(shí)際情況是只有高技術(shù)產(chǎn)業(yè)而無高新技術(shù)。盡管有些企業(yè)能夠生產(chǎn)高科技產(chǎn)品,甚至掌握高新技術(shù),但很多都是沒有取得知識產(chǎn)權(quán)和核心技術(shù),這樣就處于比較被動的位置,沒法取得高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)的主導(dǎo)地位和控制權(quán)。
四、提高企業(yè)科技創(chuàng)新能力的對策建議
企業(yè)要不斷發(fā)展,進(jìn)行持續(xù)經(jīng)營,必須不斷進(jìn)行自我更新。只有永不滿足,銳意進(jìn)取才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。企業(yè)與企業(yè)之間的競爭,歸根結(jié)底是科學(xué)技術(shù)力量的競爭。因此,企業(yè)應(yīng)該重視科技進(jìn)步,通過實(shí)施科技興企戰(zhàn)略,開創(chuàng)企業(yè)發(fā)展的新局面。
1.重視科技人才隊(duì)伍建設(shè)。樹立百年樹人,培訓(xùn)為本的思想。企業(yè)需要人才。正如基普所言:“雇員的發(fā)展不是一種選擇,而是一種必需”。然而,如何造就人才卻不能僅看管理者的個人意愿,而應(yīng)看企業(yè)的需要。國外發(fā)達(dá)企業(yè)在選人用人之前,都要作詳細(xì)的需求分析,加強(qiáng)人才培養(yǎng),構(gòu)建人員培訓(xùn)系統(tǒng)工程,立體、多維地開發(fā)人力資源。企業(yè)渴求人才,決不能寄希望于偶然的“慧眼識英雄”,而要建立自己嚴(yán)整、完備、有序的人才培訓(xùn)體系,確立既定的人才標(biāo)準(zhǔn),對人員分檔次、分階段、有計劃地選拔、培訓(xùn)、改造和提高,逐漸形成自己風(fēng)格獨(dú)特的人才隊(duì)伍。
2.塑造有利于創(chuàng)新的企業(yè)文化。企業(yè)文化是企業(yè)員工在長期實(shí)踐過程中所形成的并被所有人都認(rèn)可與遵守的共同價值觀、經(jīng)營準(zhǔn)則、企業(yè)精神、道德規(guī)范等因素的綜合。創(chuàng)新的企業(yè)文化即在企業(yè)文化融合創(chuàng)新的思想,將創(chuàng)新貫穿到企業(yè)家、科技人員等所有員工的思想中,使企業(yè)所有員工主動地去運(yùn)用創(chuàng)新的方式來進(jìn)行自己的任務(wù),以此加強(qiáng)企業(yè)創(chuàng)新氛圍。但是企業(yè)文化的形成并不是一蹴而就的,需要幾年甚至是幾十年的努力積累,所以企業(yè)必須將根據(jù)企業(yè)自身的宗旨、任務(wù)和發(fā)展方向,將開放、用于冒險、不怕失敗的創(chuàng)新態(tài)度融合到所有員工和領(lǐng)導(dǎo)的思想中,經(jīng)過長時間的精心培育形成的開放價值觀。
3.遵守企業(yè)科技創(chuàng)新的內(nèi)在規(guī)律。企業(yè)創(chuàng)新是一個漫長而高投入的過程,它在專門的人才培養(yǎng)、人才儲備、實(shí)驗(yàn)室實(shí)驗(yàn)材料和開發(fā)裝備等方面,需要大量的人力和財力的投入,其中還要經(jīng)過多次的實(shí)驗(yàn),結(jié)果也有不可預(yù)知性,面臨很大的失敗風(fēng)險。所以,自主創(chuàng)新是一個客觀的過程,企業(yè)要正視其發(fā)展過程,不可盲目跟從。
4.加大企業(yè)科研資金的投入。由于目前,中國企業(yè)大多數(shù)存在規(guī)模小、資金有限、無力研究大型項(xiàng)目等特點(diǎn),政府應(yīng)該鼓勵企業(yè)之間的合作交流和兼并,不斷提高企業(yè)科研項(xiàng)目的發(fā)展規(guī)模。首先,要積極組織高??蒲薪Y(jié)構(gòu)等以技術(shù)入股的方式與企業(yè)進(jìn)行技術(shù)合作,加強(qiáng)科研技術(shù)人員的培訓(xùn)與交流,充分發(fā)揮各自的優(yōu)勢以實(shí)現(xiàn)科研項(xiàng)目的共同開發(fā)和利用。其次,積極鼓勵和組織同行企業(yè)間多種形式的科研技術(shù)創(chuàng)新。
5.完善企業(yè)的創(chuàng)新機(jī)制。調(diào)動創(chuàng)新人才的積極性和主動性,是企業(yè)保持技術(shù)創(chuàng)新,提高自主創(chuàng)新能力的重要一環(huán)。企業(yè)應(yīng)從企業(yè)內(nèi)部人力資源激勵制度著手,制定有關(guān)創(chuàng)新的激勵政策和績效考評方法,提高創(chuàng)新成果的比重,根據(jù)其貢獻(xiàn)大小對那些為企業(yè)自主創(chuàng)新做出貢獻(xiàn)的員工給予不同程度的物質(zhì)上或精神上的獎勵。此外,進(jìn)一步完善對員工的學(xué)些培訓(xùn)機(jī)制。另外企業(yè)可以通過員工參與期權(quán)、技術(shù)入股等激勵方式來調(diào)動員工的積極性。在企業(yè)員工培訓(xùn)學(xué)習(xí)方面,企業(yè)可以結(jié)合企業(yè)當(dāng)前的發(fā)展現(xiàn)狀與創(chuàng)新目標(biāo)對科技人才進(jìn)行理論和實(shí)踐上的指導(dǎo)與培訓(xùn),加強(qiáng)員工主動學(xué)習(xí)的意識,創(chuàng)造一個學(xué)習(xí)型組織和創(chuàng)新型組織的氛圍,爭取為企業(yè)培養(yǎng)出更優(yōu)秀的創(chuàng)新人才。
總之,企業(yè)要想在激烈的競爭中求得生存,就必須加強(qiáng)自身的技術(shù)創(chuàng)新,采取各種有效的措施,加強(qiáng)企業(yè)自身技術(shù)創(chuàng)新能力的建設(shè)力度,不斷完善企業(yè)內(nèi)部的技術(shù)創(chuàng)新體系,對于現(xiàn)有的各種問題,要予以妥善的解決。企業(yè)的科技創(chuàng)新可以加快我國科技創(chuàng)新的總體進(jìn)度,可以讓科技的創(chuàng)新成果更好的運(yùn)用于企業(yè)的生產(chǎn),造福于廣大人民群眾,這不僅是科技創(chuàng)新的真正目的,也是企業(yè)不斷向前發(fā)展的終極目標(biāo)。